和昌集团於桂军:稳健增加 同心同创 和昌精细化工程收购办理之道

和昌集团於桂军:稳健增加 同心同创 和昌精细化工程收购办理之道
概要:跟着和昌规划的不断扩大,面关于供货商商场,和昌的收购形式会发作什么样的改变?工程实体实测实量系统又能为和昌带来了哪些“革新”,完成产质量量的进步和客户的满足?工程收购部怎么助力和昌在群雄逐鹿的房地产商场包围?……  十年来,和昌由项目公司生长到百强房企,由一支年青的团队逆风行进,稳步向前。从2014年的38.5亿元出售额,到2018年方案出售额293亿元,和昌集团仅用4年时刻。   依据最新的《我国房地产500强测评研讨报告》,和昌集团稳居2019年我国房地产开发企业第80名、2019我国房地产开发企业运营绩效10强。   · 跟着和昌规划的不断扩大,面关于供货商商场,和昌的收购形式会发作什么样的改变?  · 工程实体实测实量系统又能为和昌带来了哪些“革新”,完成产质量量的进步和客户的满足?  · 工程收购部怎么助力和昌在群雄逐鹿的房地产商场包围?……  和昌集团工程收购总司理於桂军承受“采GO”栏目专访  带着开发商与供货商的疑问,新浪地产(微博)全新深度专访栏目“采GO”专访了和昌集团工程收购总司理於桂军,就和昌集团工程收购的精细化办理进行深度畅谈。资源互补、危险共担、利益同享、同心者同路  真实的供方资源整合不应是简略的资源堆砌和叠加,而是需求技能、才干、好的方法方法等把各种资源做到优势互补,完成价值最大化。  房企与协作方也不应是简略的甲方、乙方联系,而是资源互补、危险共担、利益同享、同心者同路的协作伙伴。  新浪地产:跟着和昌规划的不断扩大,面关于供货商商场,和昌的收购形式会发作什么样的改变?和昌在供货商资源的挑选和办理方面有哪些经历?  於桂军:跟着规划的不断扩大,和昌需求与越来越多的优异供货商进行协作。2019年头开端逐渐完善收购形式,加大战略收购、会集收购的力度,树立集团集采、区域集采、城市公司集采三级集采架构,期望与更多的优异供货商树立长时间、安稳的协作,以确保产品的质量、进步客户的满足度。  在供货商的挑选方面,和昌树立明晰的入库规范、入围规范,多维度的进行剖析和挑选,逐渐完善供货商的分档、分级办理,进步入围供货商的质量,营建杰出的竞赛环境。  在供货商办理方面,环绕着“选、用、育、留”,现已完成了全进程的闭环式办理——  1在出场前安排多方的合同交底,对项目现状、各方状况、操作流程、合同条款等方面进行充沛交底,让供货商快速融入;  2每季度进行供货商履约点评,针对履约效果欠好的供货商,选用展开绩效改进座谈会、履行进步方案等方法进行办理进步;针对履约点评优异的供货商,在付款条件以及后续新项意图投标收购中给予更多的优惠或协作时机,让优异协作单位可以与和昌共生长;  3 展开供货商的满足度查询,改进及进步本身的办理水平,给供货商供给更好的协作环境;  4 树立高层互访机制,两边的高层定时进行沟通交流,确保信息的对等及交圈,进步两边的注重程度及信赖度,确保协作质量。  和昌集团杭州钱塘外滩项意图效果图与实景图办理规范与管控机制齐头并进全面进步产质量量及客户满足度  工程第三方点评系统的引入,对整个房地产职业办理的规范性、竞赛性及产质量量的进步起到的至关重要的效果。  新浪地产:高质量展开的道路上,和昌的工程实体实测实量系统是怎么办理和运用的?  於桂军:自2016年开端和昌集团展开第三方点评,以实测实量单项方针来说,2016年和昌的实测实量集团均分为79.34,2018年已升到92.29。跟着职业全体办理水平的进步,现在整个职业的实测实量效果现已顶到了“天花板”,各企业点评系统里的实测实量占比也逐渐在下降。  2018年年末,根据和昌全体工程办理现状,对标外部标杆企业,和昌的第三方工程点评系统也作出了较大的调整和改变——  1 以终为始的客户认识:聚集于客户需求,认为客户供给满足的产品和效劳为主旨,结合和昌的工程办理现状,重塑了和昌3.0工程办理系统(7207N系统):7大准则、20大作业指引、7大办理流程、N项规范。  工程第三方点评系统不是独立的、职业照搬的系统,而是源于7207N系统的;第三方点评系统里的每一个查看项,都是在7207N系统里有所表现和要求的;也便是说查看与规范的制定是相辅相承的。  2 务实牢靠的办理系统:对客户运用功用有严重影响的渗漏、空裂、室内环境等危险办理是7207N系统办理的底线,坚决不能打破,在第三方点评系统里也是最杰出、最要害的一个查看项;  关于危险办理,严厉规范、量化点评、定性追责,旨在为客户供给定心运用的产品;  关于日常的项目工程办理,愈加聚集于工程师的办理行为,也便是严抓办理的“五要素”(who,when,what,precondition ,outpus);办理痕迹根深柢固的落地于每一个办理行为,办理效果才干行之有用。  工程办理系统,不是一个独立的系统;在前端与规划、营销,在中端与运营、本钱、规划、收购,在后端与客关、规划、物业等多个端口是强相关联的。各个事务端口之间的系统也是犬牙交错、构成一体的,只要做到这样,系统才干不孤立,才干真实完成跨界协同、交圈落地。  3 有用落地的管控机制:有系统有规范,有查看有效果,做到办理交圈,还需求有管控有机制;针关于和昌3.0工程办理系统的落地,2018年下半年优化了集团-城市公司-项目层面的三级管控机制。  从事务精进、办理聚集层面,咱们做到办理导向明晰,从运营办理承受、安排绩效分化层面,咱们做到量化方针、细化规范、点评客观;从进程与效果偏重、上下同欲、落地履行层面,咱们做到优胜劣汰、奖优罚劣。  质量是企业的生命,客户是和昌存在的仅有理由,只要不断以客户为中心进步产质量量,才干不断的进步和昌品牌竞赛力,做到有口碑的快速增加。运营视角下的全生命周期运营思想与客户导向下的的专业价值输出  近几年,国内地产职业的方针、商场、客户、资源、产业链都发作了巨大的改变,作为产品完成端口,工程收购系统不能只是依托专业才干去习气企业的运营展开了。运营视角下的全生命周期运营思想与客户导向下的的专业价值输出现已成为地产职业缔造端口最根底的才干。  新浪地产:工程收购部怎么协助和昌集团在群雄逐鹿的房地产商场包围,完成打造百年房企,完成有规划、优报答和洽口碑三大战略方针?  於桂军:工程收购系统怎么协助和昌完成包围,需求做好以下几个方面:  一、以才干驱动展开  2018年和昌工程收购系统结合集团战略,环绕未来三年的全景方案,从人才、安排、机制、文明等方面着手打造才干价值。  人才方面:2018年,工程收购系统联合人力行政系统展开了行之有用的“百匠方案”举动,要害岗位从职业标企引入了许多优异的高素质高潜力人才,不只快速填补了岗位的空缺,更有用带动了和昌工程收购系统全体办理才干的进步。  为了夯实根底,全面进步系统人员专业技能才干,打破条线办理壁垒,打破生长瓶颈,有用进步系统人员的跨界协同才干,加速人才培养和队伍缔造,2018年下半年创办了“和昌工书院”,搭建了集团、城市公司、项目三级训练系统,有方案成系统的持续推动人才培养与队伍缔造。2019年,和昌还将依托“和昌工书院”,举行和昌杰出工程司理训练营、收购司理训练营、专业工程师认证训练等一系列训练活动。和昌集团工程收购部於桂军承受新浪地产“采GO”栏目专访畅谈精细化工程收购之道视频  安排系统方面:2018年,根据和昌工程办理现状,对标万科、旭辉、华润等标企工程办理展开途径,重塑了和昌的工程办理系统(7207N系统),深化优化了和昌的收购办理系统(554系统),这两个系统的中心便是:事务模块化、办理专业化、行为规范化、动作规范化,意图便是为了更好的消除办理差异,完成全体均好。  机制方面:环绕2019年和昌饯别精细化导向的运营办理要求,工程收购系统从事务精进、办理聚集的视点树立了工程收购系统管控机制,全维度的树立了绩效方针及点评系统,集团、城市公司、项目分级管控系统,更新了授权办理系统,意图便是更好的完成上下同欲、落地履行。  文明方面:2019年,工程收购系统将在和昌的企业文明下,打造具有和昌特征的质量文明、工程师文明及匠心文明,意图便是为了更好的增强工程收购系统的任务感,刻画坚韧、担任、谨慎、专业坚持、敬畏之心、匠心的“工程师性情”,养成系统性解决问题及精细化的办理习气,一起标化、规范咱们的行为准则。让和昌工程收购系统的每一个人都能具有专业匠心、精工质量、精英气质、匠人情怀的特质。  二、以功率获取报答  工程方面:环绕2019年和昌完成高周转效果的运营办理要求,咱们以全生命周期价值本钱为起点,打造7+5+X的和昌1.0缔造系统,以PC、全砼外墙、铝模、爬架等七大新技能,五大交叉提效以及多项新工艺,进步咱们的缔造功率和项意图全体运营才干,以完成高周转的运营效果。  收购方面:咱们细化了投标收购全流程的规范工期,在有用操控收购危险的前提下,注重收购质量和合理操控人均效能;一起,咱们将不断活跃推动集团、区域的集采、战采,以完成规划优势下的赢利增加和安排功率的全面进步。  三、以质量进步口碑  客户是和昌存在的仅有理由。和昌坚持“以客户为中心”的效劳态度,供给定心的产品,注重质量,严把质量关。质量是咱们衔接客户的桥梁,好的质量能拉近咱们与客户的联系,走进客户心里,与客户成为真实的朋友。做让客户感动的产品,是和昌工程收购系统的任务。  以终为始,和昌一切事务都会环绕着客户满足度去展开,咱们不会把房子当作企业运营盈余的东西,而是把它当作一个产品去规划、缔造、效劳。因此,和昌树立了全生命周期的质量管控与点评系统,从前端客群剖析、产品定位、出售效劳到缔造进程中的三层会验、要害工序质量中止查看点、四大样板引路等要害管控动作,到交给前的工地敞开日活动、第三方交给点评,再到交给后的房子保修效劳、物业管家效劳都是源于咱们对客户、社会的高度任务感和极致的工匠精力。技能革新助力高质量展开  在一个充溢不确定性的年代,职业鸿沟越来越含糊,立异组合层出不穷,信息化才智化将是未来展开趋势。反观,传统的修建职业,还有很远的路要走。近年,修建技能深入改变,呈现出内部结构替换与结构深化的展开趋势,未来必定是技能引领的年代。  和昌集团总裁胡博与和昌工程收购部总司理於桂军为和昌建研基地揭牌新浪地产:2018年12月21日,和昌集团建研基地在郑州航空港区揭牌,在职业界引起了较大的颤动;和昌为何建立建研基地,建研基地的研制效果及后期方案是什么?  於桂军:从整个职业来说,除少数标杆房企外,下决心做建研基地的企业的确不多。许多同行不理解,地产职业形式及配套已十分老练,大多数企业不乐意做这种测验,乃至都没想过。和昌是一个十分年青的企业,咱们乐意做更多的测验,建研基地的建立,便是期望经过从0到1的一小步,终究完成咱们高质量展开、追逐年代的一大步。   现在,和昌集团建研基地已展开工业化、SIM精装技能、新式景象技能等技能及样板工艺研讨。以建研基地为根底,构成了和昌“7+5+X”工业化缔造1.0系统,2019年将在和昌集团5个以上的项目进行落地施行。和昌建研基地  未来,和昌将持续坚持“修建·人·社会调和共生”的任务,推动规范化、系统化的新产品研制落地。以工艺试验和产品研制为根底,在可变空间、绿色缔造、PC缔造、精工缔造等方面展开深入研讨,经过引入、落地施行先进规划理念及缔造技能,打造具有和昌特征的研讨基地,促进集团产品高质量展开。  和昌姑苏紫竹云山墅项目效果图  在面对全球经济衰退、国内经济增速放缓、房地产商场调控不放松、职业展开进入慢车道的当下,“龙头房企优势十分会集;中型房企展开势头比较快,增速相对比较快;尾部一部分房企在渐渐淡出开发商500强。”  年青、有生机,并充溢正能量的和昌在职业展开进入慢车道的时分仍旧坚持均好的增加,逆风行进,稳步向前。  咱们有理由信任,精细化的工程收购办理,一定能助力和昌稳健增加!  同心同创,未来可期!

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